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Businessvalue matterd

CLUB Methode Business Value

Die CLUB Methode vereint Kunden-Nutzen & -Bindung in einer wertmaximierenden & risikosenkenden herangehensweise.

BUSINESS VALUE, WENN’S AUF’S ERGEBNIS ANKOMMT

Innovation scheitert meist an den folgenden Top 5 Punkten:

  • Keine eigenen Ideen
  • Angst vor Veränderung
  • Nicht genügend Kapital
  • Dem fehlenden Wissen wie man Ideen verkauft
  • Fehlenden Argumenten für Einkauf, Anteilseignern oder dem Chef

CLUB bietet dir mit seinen 4 Säulen eine detailierte Antwort auf diese Fragen und Problemstellungen. CLUB nimmt dich in kleinen Schritten an die Hand um mit der Methode erfolgreich Vorhaben umzusetzten und in digitalen Change-Prozessen zu bestehen.

C.ustomer

Im ersten Schritt nähert man sich dem Kunden (Customer).

Module
Customer Centered Thinking
Cusomer Journey
Persona
Emphaty Map 

L.ean

Im zweiten Schritt bringt man die Kundenziele mit denen seines Unternehmens effizient (Lean) zusammen.

Module
Lean Canvas
Product Vision Board

U.niqe

Im dritten Schritt wird der maximale und einzigartige (Uniqe) Kundennutzen  gegenüber den Mitbewerbern abgegrenzt und ein Vorgehen mit möglichst geringem Risiko erarbeitet diese Annahmen zu testen.

Module
Design Thinking
Uniqe Selling Point
Uniqe Selling Proposition
MVP

B.usiness

Im vierten Schritt gleicht man die zu erwartende Business Value mit dem Umsetzungsrisiko ab bevor man in die agile Umsetzung geht und daraus neue Erkenntnisse gewinnt, um damit den Kreislauf erneut zu starten.

Module
Business Value estimation
C.L.U.B. Poker

CLUB in a nutshell

CLUB in a nutshell

Bei der C.L.U.B. betrachtet man im ersten Schritt oder kreiert falls noch nicht vorhanden die Vision, Mission, Value und daraus abgeleitete konkrete Ziele des Unternehmens.
Im zweiten Schritt erkundet man die Welt des Kunden. Kundengruppen werden segmentiert und für die wichtigsten Kundengruppen ein stereotypisches Bild gebildet. Dazu nutzt man oder erstellt gebräuchliche Modelle wie z. B. Personas oder Empathy Maps. Diese geben Auskunft über den Kunden z. B. welche Probleme er hat oder welchen Bedarf. Je nach Unternehmen kann die bis hin zu typisierenden Kundeninterviews führen.
Im Folgenden wird nun aus dem Gap oder dem Match zwischen den Wünschen und Problemen des Kunden auf der einen und der Vision, Mission und Zielen des Unternehmens auf der anderen Seite, mit Tools wie dem Product Vision Board und vielfältigen Design Thinking Methoden Produkt- und Service-Ideen aus Kundensicht die auf die Ziele des Unternehmens einzahlen.
Im letzten Schritt werden, die so erarbeiteten, Ideen in ein Verhältnis zwischen Umsetzungsrisiko und Aufwand auf der einen und der Business-Value für das Unternehmen auf der anderen Seite gesetzt.
Das Ergebnis ist dann ein priorisiertes Backlog, das die Bedürfnisse der Kunden deckt und größtmöglich auf die Unternehmensziele einzahlt, ggf. direkt mit einem MVP Ansatz gekoppelt.
C.L.U.B. richtet das Unternehmen / Projekt auf die Kunden und Unternehmensbedürfnisse gleichermaßen aus und bietet die bestmögliche Budgetierung von Projekten oder Betrieb.

Mehr …

Dietmar Hölscher hat seine jahrelange Erfahrung im Bereich der Projekt und Unternehmensentwicklung in seiner Buchreihe über Digitalisierung zusammengefasst. Bei der struktuierung all seiner Erfahrung bildete sich dabei immer wieder auf unterschiedliche Arten ein Erfolgsmuster heraus. In dieses Erfolgsmuster arbeitete er sich vor Jahren immer weiter ein. Daraus entstand die C.L.U.B. Methode. In seinen Fachbüchern:

geht Dietmar Hölscher auf die verschiedenen Aspekte dieser Methode ein. Darüber hinaus stellt firestarter.business mit der kostenfreien C.L.U.B. Excel ein Tool zur Verfügung mit der man die Ergebnisse der einzelnen Schritte visualisieren kann.

Maximiere Deine Business value

Die von Dietmar Hölscher auf der Basis Customer Centered Thinking, Lean, dem zentralen Unique Selling Point sowie dem für die Wertmaximierung essentiellen Business Value entwickelten C.L.U.B.Methode schafft einen soliden Ausgangspunkt, um den maximalen Wert bei minimalem Risiko in einem digitalen Projekt zu schaffen.

C.L.U.B. fokussiert sich darauf, schnell umsetzbare Nutzenpakete, die schnell Wert und Feedback generieren, hoch zu priorisieren.

C.L.U.B. unterstützt den Anspruch, schnell Wert zu liefern. Dadurch, dass die kleinen User Stories mit hohem Wert im Fokus stehen.

Etabliere mit C.L.U.B. eine einfach zu kommunizierende Grundlage für die Bestimmung Deines Business Value. Dadurch kannst Du im Unternehmen schnell und einfach transparent machen, wie die Prioritäten bestimmt werden.

Kundenstimmen

Kundenstimmen zu unserem Chef Berater und Inhaber Dietmar Hölscher.

“Dietmar ist ein Macher, er gibt sich nicht mit Steinchen zufrieden - Felsbrocken sind ihm gerade gut genug. Sein E-Commerce-Wissen ist profund - und rührt sowohl aus Sicht des Shopbetreibers als auch aus Sicht des gesamten Umfeldes (z.B. Software, Logistik). Dietmar sprüht vor Ideen - am besten gibt man ihm ein Team, damit er all das umsetzen kann.”

Mario Ries

Senior Vice President R&D and Consulting, ePages GmbH

“Dietmar ist ein echter E-Commerce Profi mit realer Erfahrung aus seiner Zeit als Online-Händler. Wir kennen uns von seiner Zeit bei Shopware, als er das Bepado (Shopware Connect) Projekt begleitete. Dietmar hat einen hervorragenden, interdisziplinären Überblick über die Branche.”

Lars Denzer

Senior E-Commerce Spezialist, Mitglied der Geschäftsleitung, SAITOW AG

“Dietmar ist ein Tief- und Querdenker und tief drin im E-Commerce. Ich schätze die fachlichen Diskussionen mit ihm und zeitgleich die "MACHER" Attitüde. Wer einen Digitalberater oder Impulsgeber sucht, ist bei ihm gut aufgehoben!”

Thomas Gottheil

CEO, FRONTASTIC

“Ich kenne und schätze Dietmar seit vielen Jahren. Dietmar ist ein Veteran des E-Commerce mit einer großen Menge Praxiserfahrung und verfügt somit über ein umfangreiches und fundiertes Wissen in diesem Bereich. Darüber hinaus hat Dietmar eine ausgeprägte, authentische Passion für das, was er tut. Daraus folgt u.a., dass Dietmar zu sehr vielen Themen eine Meinung hat. Gerade (aber nicht nur) deswegen freue ich mich jedes Mal sehr, wenn ich Dietmar begegne, denn dann besteht eine hohe Chance auf ein anregendes Gespräch und ggf. lebhafte Diskussionen.”

John von Karstedt

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