Consulting
DIETMAR HÖLSCHER ZEIGT, WIE DU IN EINER DIGITALEN WELT MAXIMALEN BUSINESS VALUE AUS DEINEM KAPITAL HERAUSHOLST.
Business Value Mattered
Als erfahrener Berater, Coach, Autor und Speaker ist Dietmar Hölscher seit Jahren im Mittelstand, bei Herstellern, Händlern und Dienstleistern zu Hause. Er ist Wirtschaftsphilosoph, Agile- & Technologie Experte und führende Kapazität rund um das Thema Business Value im digitalen Zeitalter. Seine Passion ist der digitale Wandel und dessen Auswirkungen auf Organisationen, Vorgehensweisen und die erforderlichen technischen Plattformen.
In seiner direkten, unbequemen, menschlichen, erfrischend anderen und scharfsinnigen Art schafft er es, auch eingefahrene Pfade zu erkunden und Unternehmen zum Umdenken zu bewegen.
Dietmar Hölscher ist ein Macher – er verändert, und zwar nachhaltig. Gemeinsam mit Führungskräften, Geschäftsführern, Teams und Stakeholdern deckt er authentisch Schwachstellen auf und bietet eine breite Palette an Lösungsansätzen.
Business Value, wenn´s auf´s Ergebnis ankommt.
Ich habe mich als Klartext-Coach ausschließlich auf 2 Bereiche spezialisiert zum einen Umsetzungsteams zu den richtigen Methoden und Inspirationen zu verhelfen um in Digitalisierungsvorhaben erfolgreich zu sein.
Und mein zweites Fachgebiet ist die Neuausrichtung und Neuentwicklung von Unternehmen die sich auf den Weg der Digitalisierung begeben oder sich digital weiter entwickeln möchten. Dabei fühle ich mich in vielen Branchen daheim.
Gern bin ich aber auch behilflich über meine Beteiligung bei der brickfox GmbH, dem führenden Multichannel-Beratung-Team, ausgesuchte Spitzen-Consultans, -Trainer und -Coaches zu vermitteln.
Board Advisory
Digital Beirat: Unterstützung beim Aufbau eines digitalen Beratungsgremiums mit externen Experten zum challengen des eigenen Geschäftsmodells
Mein Angebot:
- Neuer Ideen, d.h. Einbringung von Inspiration und neuen Ideen aus anderen Industrien, Start-Ups etc.
- Andere Perspektiven, d.h. Einnahme verschiedener Blickwinkel, um Chancen und Risiken beispielsweise von Geschäftsmodellen mitunter neu zu bewerten
- Digitale Expertise, d.h. Bereitstellung von digitaler Kompetenz und Erfahrung zu den jeweils relevanten bzw. jeweils akuten Themenbereichen
- Sparringspartner, d.h. permanentes „Challengen“ des Status Quo (v.a. von bestehenden Geschäftsmodellen) mit einer unabhängigen „externen Brille“
Insgesamt haben Unternehmen durch ein digitales Beiratsgremium die Möglichkeit das zu ihrer jeweiligen Situation passende Knowhow zu erhalten, ohne langsame und ggf. übermäßigen eigenen Personalaufbau.
Seminare
Ideen Development für Pessimisten
Hole jetzt das Maximum aus deinem Projekt/Vorhaben/Unternehmen heraus. Ein Training für Unternehmensgründer, Selbstständige, Product Owner, oder echte Business Developer.
Lerne wie Du, in nur 1 1/2 Tagen, kundenzentriert mit wenig Aufwand und minimalem Risiko einzigartige Projekte/Vorhaben/Unternehmen schaffen kannst.
Bücher
Autor
Tools
Komplett Kostenfrei
Ich biete unter dem Punkt Ressources nützliche Factsheets und Whitepaper zu den Themen Agile, Projektmanagment, USP, Design Thinking, Innovationen und Co. an. Zudem biete ich zu den Themen Risiko ein Exceltool zur Monte Carlo Simmulation, ein Exceltool für ein priorisiertes Backlog (C.L.U.B. Methode) unterbezugnahme von Risiko und Business Value sowie ein Entscheidungsframework mit dem Du das ganze Team miteinbeziehen kannst.
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“Wenn du die Absicht hast, dich zu erneuen, tu es jeden Tag.”
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